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          企业内训

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         企业内训

        文旅特色小镇开发运营管理/房地产培训课程



        房地产培训课程


        文旅特色小镇开发运营管理

         

        第一章 概论

        第一节、文旅小镇选址的三大要素
        1.  资源,即文旅资源必须“特”
        ①文化是指文化符号、文化资源、文化产业
        ②旅?#38382;?#25351;旅游资源、旅居、旅行
        2.  交通,即交通条件必须?#20843;场薄?#26080;论是观光?#25925;?#24230;假型?#27169;挥?#20415;捷的交通,一样难以成就文旅。
        3.  人气源,即人气源必须“近”。很多小镇都选择在城郊,?#25381;?#20154;气就?#25381;?#19968;切,更?#25381;?#22320;产开发的基础和条件。
        第二节、文旅小镇拿地的八大风险
        1.  资源风险
        2.  规划风险
        3.  交通风险
        4.  时间风险
        5.  承诺风险
        6.  政策风险
        7.  换届风险
        8.  环境风险
        第三节、理论准备
        1.  理解文旅小镇
         文旅特色小镇是依托文化资?#26149;?#26053;游资源,用于休闲度假的小城镇。
        2.  小镇要避免四大误区
        ①  做成游乐园
        ②  做成旅游景点
        ③  做成大盘开发
        ④  做成休闲农业
        3.  政府的各项政策
        4.  新镇与古镇的区别
        ①  客?#28023;?#26032;建小镇依托的是主城消费群体,以年轻?#21496;?#22810;?#36824;?#38215;辐射更广,可能是某一区域,或者全国,甚至全世界的游客。
        ②  功能:新建小镇因为是就近消费,所以时间短、人气旺、流量大,基功能就是满足游客玩、吃为主,也就是满足感官需求。古镇以度假消费为主,时间相?#36234;?#38271;、其功主要是满足游客内心的某?#20013;?#27714;,这是精神层面的需求。
        ③  依托的资源:新建小镇?#28909;?#26159;以玩、吃的感官需求为主,那么游乐设施、餐饮就是主要资源,一些人造的景观、小品、休闲配套也不可少。而古镇则是她的历史?#23567;?#29420;有的文化、别具一格的建筑风格、秀美的自然风景、原生的生活状态等,游客寻求的不是感官刺激,而是内心的感受。
        ④  出行方式:新建小镇一般?#36234;?#20276;而行为主,或者是家庭、或者是同学、或者是同事朋友,结伴的人数较多。因为是就近消费,交通工具的选择一般是自驾,或者公共交通。而古镇因为距离较远,以飞机和轨道交通为主。出游结伴人数少,一般为两三人,更多时候是独自一人(不算旅行社组织)。
        ⑤  盈利模式:一个是以收门票为手?#21361;?#19968;个是以租金或者地产的表?#20013;问?/span>
        5.  实地考察学习
         

        第二章 项层设计

        第一节、定位
        1.  定位依据:包括依托的资源、依托的市场、地块的价值、消费者等四大要素
        2.  定位作用:就是告诉我们,想做一个什么样的小镇。
        3.  消费分析:包括观光型和度假型消费需求。
           其中,度假型消费需求可以归纳为四类:减压放松型/享受成果型/感受情怀型/满足新奇型。
        第二节、开发模式选择
        开发模式决定项目的盈利能力,同样也决定项目的存活能力。开发主题(主体)不同,其选择的开发模式?#31361;?#19981;同。
        1.  游乐地产模式
        2.  度假地产模式
        3.  旅游商业模式
        4.  旅居养老模式
        5.  产业观光模式
        6.  古镇改造民宿模式
        7.  文旅组合模式
        第三节、盈利模式研究
        1.  门票模式
        2.  综合收益模式
        3.  产业收入模式
        4.  地产收入模式
        5.  资本运作模式
        第四节、小镇的战略规划
        1.  小镇规划的原则:突出小镇的特色、规划产业发展、强调文化表达
        2.  规划目?#27169;?#36861;求一种境界
        规划的核心:环?#22330;?#24314;筑、产业、人的有机融合
        3.  规划的重点:功能布局
        l    功能布局由需求决定 功能规划最?#35757;?#26159;规而不乱
        l    功能布?#32844;?#25324;产业、交通规划、?#24188; ?#21830;业
        环?#22330;?#37197;套等6大内容。
        第五节、小镇的生存与发展
        梳理生存、生活、发展的逻辑关系是小镇开发的核心。
        生存,是指无论当地?#29992;瘢故?#22806;来的投资客、经营者、甚至是暂住的度假人,都能?#19994;?#29983;存的土壤,以自己的方式扎根小镇。这是小镇能否?#20013;?#21457;展的基础。
        生活,包括两种类型:一是基本的生活需求,二是满足物质生活之后的精神追求,人们都希望回归自然、返璞归真,丰富自己的内心世界。
        发展,是指小镇的生产力能否足够支撑稳定而?#20013;?#30340;进步。无论是特色小镇?#25925;?#25991;旅小镇,如果仅靠最初始的轰轰烈烈、热热闹闹,?#25381;行?#25104;产业,其生命力到底有多久是值?#27809;?#30097;的。
        第六节、小镇的运营
        建立起好的运营模式,是小镇开发的巨大挑战。好的运营管理模式,应是“组织管理架构+开发建设+产业发展?#25945;ā?#31561;综合要素考虑的结果。
        1.运营两大重点:旅游基地建设和文旅产业运营
        2.?#25945;?#21270;的思维:包括旅游开发合作?#25945;ā?#20135;业发展合作?#25945;?/span>
        立体品牌推广?#25945;ā?#32508;合投融资?#25945;?#31561;。
         案例:丽水A谷?#31361;?#22478;运营管理架构
        第七节、小镇的服务体系
        1.游客  包括公共服务(交通、卫生、安全、信息)、接待服务
        2.经营者   包括经营环?#22330;?#32463;营秩序、招商政策
        3.本地?#29992;?#160;  包括物业服务、生活服务
        第八节、小镇的品牌
        1.  品牌建立的基础
        2.  品牌的辩识度
        3.  品牌的传播
        4.  品牌的维护
        5.  品牌的提升
        6.  品牌的美誉度和?#39029;?#24230;


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         成都房地产内训培训?#34892;?#26426;构简介

        Chengdu real estate agency training training center


        成都房地产内训培训?#34892;?#26426;构是一家专门为房地产行业提供内训培训和咨询服务的专业机构!

        成都房地产内训培训?#34892;?#26426;构的使命是一对一的帮助更多房地产行业(商业地产、旅游地产、养老地产等)实现人才培养、管理优化以及效益倍增的远大目标!

        成都房地产内训培训?#34892;?#26426;构的核心优势


        【金牌咨询专家 Gold consulting expert】
        拥有中国最具专业及实力的金牌实战派专家及专家团队!
        【金牌培训讲师 Gold Training Instructor】
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        ※实战型 Combat type
        根据企业特征,具有针对性解决企业问题,理论加实践,真正能落地的培训咨询机构。
        兼容性 compatibility
        用中华文化的精华统御西方管理的方法和工具,解决企业的战略、执行及监督三大系统问题。
        系统性 systematicness
        从心态到职业素养,从做人、做事到成功,从战略、运营到发展,有一整?#36164;?#29992;的系统来支持,保证企业十年不落后。
        实效性 Actual effect
        一次做对、卓越绩效、精益生产、人力资源理论方法工具都是一学?#31361;幔挥?#23601;?#34892;?#30340;精神财富。
        能省钱 Can save money
        直接帮助企业一对一解决企业问题,为您节约培训费用,提高企业效益。
        能长久 Can long
        思想改变不易,改变?#38498;?#33021;稳定很长时间;系统模式已经过多年的考验,具有卓越成效。

        成都房地产内训培训?#34892;?#26426;构的课程体系


        房地产内训 •房地产宏观经济发展趋势培训
        •商业地产培训课程体系      
        •房地产成本、采购管理培训课程体系     
        •房地产工程项目管理培训课程体系     
        •房地产营销销售服务培训课程体系     
        •房地产人力资源培训课程体系     
        •房地产财税培训课程体系   
        •物业管理培训课程体系     
        •土地/养老地产/城市规划管理培训课程体系     
        •专项课程体系建立与课程开发


        宏观经济 商业地产 旅游地产 养老地产        
        地产法律 地产风水 地产行动学 地产礼仪 地产设计 地产税务 地产营销 地产装修
        综合管理 计划运营 成本管理 人力资源 档案管理 ?#31361;?#31649;理 物业管理  
        项目成本 项目工程 项目投资 网络营销 沙盘模拟      

           课程顾问:

        • QQ:751336959 564596441
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