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        IBM培养新蓝新员工培训方案体系介绍


        IBM培养新蓝新员工培训方案体系

        成都企事内训培训?#34892;?#26426;构为您提供IBM公司新员工培训方案让更多企事业单位知道IBM如何培训培养新员工?#27169;?/span>IBM新员工培训计划非常棒值得各公司培训负责人学习与借鉴
        下面看看
        IBM的培训体系是什么样?#27169;?/span>IBM如何制定和实施培训计划的
        什么是IBM培养新蓝
        所有的IBM新员工都是新蓝包括大学刚毕业就加入IBM的纯蓝
        IBM的新员工培训一般都在本?#20004;?#34892;IBM的新员工培训按照新员工的职属不同被分为两类
        一类是针对业务支?#20540;?#21592;工主要指行政管理人员即Back-Office
        另一类则是对销售市场和服务人员占公司员工的大多数称为Front-Office
        社会招?#20613;?#26032;员工培训因为有工作经验进行的培训要比校园招?#20613;?#26032;员工精简一些

        Back-Office培训
        对新进入IBM公司的行政管理人员要经过两个星期的培训目的是了解IBM的企业文化政策等公司概况之后回到自己的岗位?#32454;?#30528;一名指定的师傅(tutor)边工作边学习这也就是常说的IBM师傅徒弟制?#21592;?#20110;新员工边干边学尽快熟悉工作
        Front-Office培训
        对新进入IBM公司?#21335;?#21806;市场和服务人员则需要先经过3个月的集中强化培训回到自己的工作岗位之后还要接受6-9个月的业务学习
        进入IBM的纯蓝们不会像一个迷茫无助不受重视的个体IBM首先会?#36816;?#20204;进行4个月的全面培训之后会按照职位需要和个?#22235;?#21147;分配到IBM相关的部门?#24188;ţ?#38024;对新员工的?#20613;?#35745;划会展开?#22253;?#21161;新员工分享老员工的知识和经验
        不仅如此以
        培养IBM的未来之星为目标的个人发展链(EDC)将伴随着新员工在IBM成长成熟乃至担当大任

        宋董颖江上摩挲数尺沙边柳待汝成荫系客舟盼柳成荫比喻培育人才之心?#23567;?/span>

        首先每一个新员工接受技能评估(PSU)制定个人发展计划(IDP)
        其次在得到充?#20540;?#22521;训和?#20613;?#30340;情况下实施个人发展计划人力资源部会跟踪计划的实施并?#35745;?#36825;一目标的实现情况

        最后在部门经理和人力资源部的帮助下每一名员工都会在IBM建立新的个?#22235;?#26631;计划以充分发挥个人的才能和智慧
        淮南子齐俗训用之于其所适施之于其所宜把人才放在适当的岗位使用使之发挥其应有的作用
        在IBM员工提出加薪可能会需要一段时间的评估和衡量但如果员工提出要学习根据员工个人职业生涯发展的需要IBM一般不会拒绝学费报销计划正是为了鼓励员工扩展知识和技能丰富的培训和深造机会也成为促?#36141;?#22810;优秀人才加入IBM的原因对于刚刚毕业的应届毕业生来说他们最渴望通过IBM健全的培训体系完善自身的技能适应工作与竞争的需要而IBM所需要的就是那些再学习能力很强的人才
        论语述而默而识之学而不厌诲人不倦要我们学习上不感到满足
        我想应该?#25381;?#20219;?#25105;?#20010;人不愿意拥有学习培训的机会通过学习与培训而增长的知识和技能是员工今后职业生涯中有力?#26576;?#30721;而有了这个筹码离加薪升职还远吗
        IBM的学费报销计划为所有员工提供了大量的学习机会?#27807;IBM就像一所学校你可以在这里体验学习?#26576;?#23454;你更可以品位成功?#21335;苍֙?/span>
        给员工提供学习培训机会靠培训留人这已经成为众多企业屡试不爽的用人高?#23567;?#20294;与IBM相比许多亚洲企业还有很大的差距
        在中国甚至于还有为数不少的公司不但不愿意接受这种理念还处处为难在员工学习深造的路上设置种种?#20064;?#20363;如员工想报考研究生其公司却万般刁难扣档案拒开证明信以劳动合同要挟等等而到头来公司已经永远失去了员工的心


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