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          企业内训

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        亮剑制胜赢在执行力执行力培训课程推荐一


        所谓执行力?#20613;?#26159;贯彻战略意图完成预定目标的实际操作能力它是企业竞争力的核?#27169;?#26159;把企业战略规划转化成为效益成果的关键
        企业的执行力是一个系统组织和团队一个企业是一个组织一个完整的肌体企业的执行力也应该是一个系统组织和团队的执行力执行力是企业管理成败的关键只要企业有好的管理模式管理制度好的带头人充?#20540;?#21160;全体员工的积极性管理执行力就一定会得到最大的发挥企业就一定能创造百年企业的目标企业要实现办一流企业出一流产品创一流效益的经营宗旨解决管理中存在的问题就必须在员工中打造一流的企业执行力一个执行力强的企业必?#25381;?#19968;支高素质的员工队伍而具有高素质员工队伍的企业必定是充满希望的企业
        要提高企业的执行力不仅要提高企业从?#31995;?#19979;的每一个人的执行力而且要提高每一个单位每一个部门的整体执行力?#25381;?#36825;样才会形成企业的系统执行力从而形成企业的执行力竞争力
        任何事情都需要一个过程而不是可以一步到位立马见效而中国企业缺少的正是这样一种心态做一件事应该?#30424;?#23454;地一步一个脚印而不能急功近利就象创造名牌产品打造知名企业在国外这是一个长期的工程在美国一个名牌每年的广告投放至少需要3000万美元至少需要三到五年的时间而在我们中国很少有企业在做名牌时一开始就有这样的认识和心态似乎做了一段时间?#35835;四?#20040;多的钱品牌知名度还没达到一定高度?#22270;?#19981;可待而做出来一定知名度?#27169;?#24448;往?#36136;?#36807;不了多长时就又踪影全无了企业执行力也是一样这是人的工作而人的工作?#36136;?#26368;难做的工作需要更长的时间和更长的过程所以企业在提高企业执行力的过程中一定要?#28304;?#26377;一个清楚的认识作为一个企业再伟大的目标与构想再完美的操作方案如果不能强有力地执行最终也只能是纸上谈兵要加强企业执行力的建设就要在组织设置人员配备?#23433;?#20316;流程上?#34892;?#30340;结合企业现状将企业整合成为一个安全?#34892;?#21487;控的整体并利用在制度上减少管理漏洞在目标上设定标准在落实上?#34892;?#30417;?#21073;?#20511;此企业执行力度自然?#31361;?#24471;到?#34892;?#25552;高
        执行力差是企业的最大内?#27169;?/span>不仅会消耗企业的大量人力财力还会错过机会影响企业的战略规划和发展要提高企业的执行力首先要从管理?#31995;?#20197;体现用管理的方法来形成企业的整体风格和氛围最后使整个企业和人员都具备这种能力
        在这个世界里人之所以有优秀与一般之不同在于优秀者更有实现构想的能力这就是一个人的执行力而不是更有思想企业亦如此一个优秀的企业在与其他企业做着同样的事情只是?#32570;?#20154;做得好落实更到位执行更?#34892;?#26524;
        执行力通常是指企业内部员工贯彻经营者战略思路方针政策和方案计划的操作能力和实践能力它是把意图规划化为?#36136;?#30340;具体执行效果好坏的体现其强弱程度也直接制约着公司经营目标能否得?#36816;?#21033;实现
        如果不能被付诸实施的话再周密的计划也是一钱不值可?#36816;?#25105;们的企业正在研究执行力在想方设法打造和提升自己的执行力因为大家都认识?#21073;?#25191;行力是决定企业成败的一个重要因素是企业核心竞争力形成的关键
        企业做大了相应的机构部门和流程显得更为繁琐与复杂因而其执行力通常显得更弱尤其在公司与事业部的层面?#24076;?#19979;面我将结合自己的工作实践?#25512;?#19994;如何提升分公司执行力谈谈自己的体会和看法
        事业部及分公司是企业?#21335;?#23646;机构通常以销售为其主要活动与任务分公司虽在本质上从属于企业总部但在很多方面却相互联系关系密切同时还相互制约不?#26432;?#20813;地存在某些矛盾与冲突(?#28909;?#30701;期利益与长远目标局部利益与整体目标的处理等)因此要提升公司的执行力就必须理顺分公司事业部与总部在沟通与协作过程中的以下?#20064;?/span>
        课程宗?#32908;?/span>
        1.教会我们如何打造团队精神与凝聚力
        2.体悟团队的作用增进对集体工作的参与和责?#25105;?#35782;
        3.促进企业内部上下级与同级之间?#21335;?#20114;理解相互包容与相互信任
        课程收益
        1. 企业收益:通过本课程对企业内部管理成员的综合素养与管理技能将会大有提升增强企业组织与团队的工作凝聚力使企业团队综合管理水平和运营绩效得以显著提升日常工作中的执行不到位的事情也将迎刃而解
        2. 学员收益:让学员意识到?#36234;?#26524;为导向为目标而工作的真正含义以及使其的综合能力与素养的?#26438;?#25552;升重要的不是懂得了什么而是?#24418;?#21435;执行更重要的是执行结果如何
        课程目标
        1. 促使学员感受企业经营管理过程中执行力的重要性学会换位思考
        2. 体悟团队的作用增进集体参与和责?#25105;?#35782;消除抱怨与责任推卸?#21335;?#29366;保持积极与服从的心态
        3. 克服工作中执行不到位的?#20064;?#19982;?#35760;ɣ?#22686;加沟通力影响力执行力
        4. 充分认识日常工作中沟通组织协调的工作重要性
        5. 学会日常工作中的领?#23478;?#26415;与工作方法手段与工具的使用
        课程纲要
        一  团队利剑执行力决定企业生死
        1 执行力决定企业的成败
        2  认识自己的?#24039;?#21644;执行力文化
        二 团队?#24052;?#33041;装备高效执行团队进攻的阻力
        1 执行力不?#35757;?#20843;大原因
        2 高效执行能力---是执行到位的保证
        三 团队练兵打造职业化团队
        1 PACD循环从?#31995;?#19979;彻底解决问题的良性模式
        2 皈依团队提高团队凝聚力
        四 团队策略制度为上铸就军魂
        1 制度执行力建立不依靠任何能人的执行体系
        2 营造有生命力的执行力文化
        五 独立团成功团队杀手锏御敌亮剑攻城破坚
        1 ?#34892;?#25191;行之前提---工作目标的制定与计划
        六  植入优秀基因成就高绩效团队
        1 高效执行者的素质要求
        2 高效执行者的九个特征
        3 执行力---工作结果和业绩质量之保证
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