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          企业内训

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        打造高绩效销售团队关于企事业单位高绩效销售团队打造的培训课程


        打造高绩效销售团队培训课程推荐

        课程背景
        一个成功的团队一定是一个高绩效的团队一个伟大的团队最重要的作用是让其平凡的队员创造出不平凡的业绩因此我们首先得有一支素质和能力都具备的团队然后让他们在他们的岗位上发挥自己的潜能与团队一起并肩作战为贵单位创造佳绩
        很多企业?#27492;?#26377;一个甚至多个团队但是?#34892;?#22242;队?#25381;?#20307;现真正意义上团队的实质概念和决定性作用
        ?#24515;?#26366;说只要千百万劳动者团结得像一个人一样跟随本阶级的优秀人物前进胜利也就有了保证
        雷锋曾说一滴水?#25381;?#25918;进大海里才永远不会干涸一个人?#25381;?#24403;他把自己和集体事业融合在一起的时候才能最有力量
        狼的生存就是在恶劣的环境中坚强地创造生存空间狼的团体就是在充满争斗的对手中组织强大的团队力量狼的智慧就是在强者之列不断竞争超越
        一个人?#25381;?#22242;队精神难成大事一个企业?#25381;?#22242;队精神将成为一盘散沙一个民?#39749;?#26524;?#25381;?#22242;队精神将难以强大
        一个伟大的团队最重要的作用是让其平凡的队员创造出不平凡的业绩
        凝聚产生力量团结诞生希望
        团队Team是由基层和管理层人员组成的一个共同体它合理利用每一个成员的知识和技能协同工作解决问题达到共同的目标
        因此一个企业要发展要腾飞有一支支完美的团队是非常必要的如果2018年贵单位有一支能为贵单位创造高绩效的团队那么企业2018年的战略目标将会顺利甚至超额完成我们对贵单位的课程设计也是基于完美团队的打造以及高绩效创造为核心和目的的
        课程时间
        标?#21450;?天计12小时(6小时/天,3小时/半天)
        课程目标
        1对团队及高绩效团队?#34218;?#28145;的认识
        2用高绩效团队的标?#32423;?#29616;有团队进行评估发现?#36136;?#24046;距
        3?#39029;?#36798;到高绩效团队的?#20064;?#24182;探求突破思路
        4改变自我力争突破的热情团队信任与凝聚力提升
        5现场体验并打造高管团队订立行动计划
        执行力的关键是团队力的发挥课程通过任务达成内部关系团队成长三个维度的打造快速提升凝聚力打造团队攻坚力
        培训方式
        1最佳模型分享分享最前沿最佳理论模型使学员当场?#29616;?#24403;场掌握改变行为?#20613;?#24037;作实践
        2现场测评反馈用世界先进的测评体系现场测评帮助学员认识到自己的优势差距?#23433;?#36275;?#19994;?#31361;?#21697;?#21521;
        3实战教?#20998;傅?/span>通过各种现场体验及当场教?#20998;傅E?#38024;对学员进行提升和突破达到立竿见影的效果
        4交互升华打造利用交互式打造模型Interactive Development Model使个人学习团队互动和内容学习互动升华使整个课程活起来?#20445;?#21019;造最佳学习成长氛围
        课程纲要
        第一章 开篇课程介绍
        一课程期望管理
        1课程目标不?#25250;?#21548;传统团队知识的
        ?#25250;?#32463;历当场深入?#25945;?#22242;队问题并?#19994;?#31361;?#21697;?#21521;和方法的
        2课程特性实战检验当场剖析教?#20998;傅?#31435;竿见影
        3课程收获对团队力的新?#24418;R?#26032;理解发生行为转变
        4课程要求全情投入真诚参与突破自我提升能力
        5期望管理沟通期望达成共识相互协调保证效果
        第二章 基本定义要素?#23433;?#35780;
        一解读高绩效团队
        1什么是团队
        2什么是高绩效团队
        3高绩效团队的6个特征
        4高绩效团队打造的3个维度
        5建立高绩效团队的4大途径
        二高绩效团队测评
        1我们的团队?#24515;?#20123;问题和挑战
        2与高绩效团队之间的差距在哪里原因何在
        3如何提升团队状态
        4导师点评
        第三章 高绩效团队的任务维度突破
        一高任务达成团队的七个特征
        二高任务达成团队测评
        三模拟演练?#20309;?#20154;战鹰计划
        四工作中提高任务达成的方法
        第四章 关系维度突破
        一团队关系的五种?#20064;?/span>
        二团队关系测评
        三团队关系中的关键问题分析
        四突破团队关系中的?#20064;?/span>
        五工作中提高团队关系的方法
        六高绩效团队体验
        第五章 打造高绩效团队
        一期望管理
        一天时间共同现场打造高绩效团队?#21672;?#20307;验团队打造过程
        二团队愿景共识
        三团队现状与?#20064;?/span>
        四如何突破我们这些问题和挑战
        五团队的有效行动
        六团队个人实施计划表
        七激发?#20449;?#30340;热情
        第六章 体验高绩效团队与总结
        一当场体验具有挑战性的高绩效团队训练
        二高绩效团队标准再次测评
        三总结这个体验得到的收获
        四课程总结
        QQ751336959
        QQ564596441



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