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        项目管理沙盘介绍-项目管理沙盘模拟培训课程


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        什么是项目管理What is project management?
        项目管理是管理学的一个?#31181;?#23398;科 对项目管理的定义是?#20872;?#39033;目活动?#24615;?#29992;专门的知识技能工具和方法使项目能够在有限资源限定条件下实现或超过设定的需求?#25512;?#26395;的过程项目管理是对一些成功地达成一系列目标相关的活动譬如任务的整体监测和管控这包括策划进度计划和维护组成项目的活动的进展
        项目是在限定的资源及限定的时间内需完成的一次性任务具体可以是一项工程服务研究课题及活动等
        项目管理是运用管理的知识工具和技术于项目活动上?#21019;?#25104;解决项目的问题或达成项目的需求所谓管理包含领导leading组织organizing用人staffing计划planning控制controlling等五项主要工作
        项目管理Project Management运用各种相关技能方法与工具为满足或超越项目有关各方对项目的要求与期望所开展的各种计划组织领导控制?#30830;?#38754;的活动
        沙盘模拟演练课程Sand table simulation training course
        沙盘模拟演练课程是欧美日等发达国?#19994;?#20247;多大?#34892;?#20225;业将其作为中高层?#26576;?#35774;必修课程沙盘模拟培训已风靡全球成为世界500强企业中高层管理人员经营管理能力培训的首选课程北大清华浙大人大上海交大等18所高等院校相继将系列沙盘模拟培训课程纳入其MBAEMBA及中高层经理在职培训的教学之中快乐能量体验式培训将沙盘模拟作为众多高校和知名企业的实战?#20613;?#35838;程,在中国?#26412;?#19978;海成都等大城市的推广取得巨大成功成都企事业内训培训?#34892;?#20063;为广大?#31361;?#25552;供沙盘模拟培训内容
        项目管理沙盘介绍Introduction of project management sand table
        项目管理沙盘是指借用直观的沙盘教具让项目负责人与项目的主要参与者在项目执行与开采过程当中懂得人才开发沟通管理决策能力更好的创新理解项目运作流程的沙盘模拟形式由于现代项目管理更趋向于从建设到投产到营销的全过程因此需要突破传统的项目管理概念通过模拟管理和经营的全流程来拓宽项目管理视角增强以市场为导向的项目决策意识项目管理沙盘模拟提供一个非常逼真的模拟环?#24120;?#25552;高项目组成员投入程度让学员提前进入项目状态参与者通过对项目经营的盘点与总结反思决策成败解析得失梳理管理思路暴露自身误区并通过多次调整与改进的练习切实提高综合管理素?#30465;?/span>项目管理沙盘模拟培训课程内容详见成都企事业内训培训?#34892;?#26041;案
        问题与困惑Problems and puzzles
        项目拖期人员冲突
        (1) 困惑一 系统思维项目管理者常陷入具体事务的漩?#26657;?#21364;不了解项目当?#30333;?#24577;
        (2) 困惑二 目标不清项目需求把握不清致使不断变更项目越做越大最后不了了之
        (3) 困惑三 风险意识常缺乏风险计划风险来临时应对方式欠妥
        (4) 困惑四 量化数据项目人员凭经验?#34892;?#21028;?#31995;?#33268;项目拖期
        解决思路Solutions
        (1) 系统思维用沙盘形式教学从全局?#21019;?#25972;个项目
        (2) 目标驱动通过不同的项目体会项目目标从产生制定分解跟踪与控制的过程
        (3) 风险意识通过实践对各种风?#25112;?#34892;识别评估及应对方?#20613;教?/span>
        (4) 量化数据?#21592;?#32463;验主义?#34892;?#21028;断与理性量化之间的巨大差异强化量化意识
        课程目标Curriculum objectives
        (1) 深入理解项目管理三角形及现代项目管理目标的特性
        (2) 了解项目管理九大知识领域和项目管理五过程全局观?#21019;?#39033;目管理
        (3) 加强项目规划和控制能力提高项目的管理和执行水?#21073;?/span>
        (4) 掌握项目管理常用工具提高项目管理效率
        (5) 项目成员就项目管理的原则和理念达成共识增进项目成员间的沟通协作能力
        (6) 把握项目特性用项目思维解析工作提高日常工作的整体绩效
        授课形式Teaching form
        (1) 沙盘设定在一个充满竞争氛围的内部商业环境中公司以项目化的形式运作六个项目组在五个项目周期内选择和执行各?#36136;?#24615;各异的项目力求商业利益的最大回报在两天的学时里学员各司其职应对五年的项目考验
        (2) 通过?#36234;?#26524;的点评?#33268;?#20998;享造成差异的重要因素从而讲解相应管理思路
        (3) 给出对应管理思路的管理工具让学员主动在接下来的演练中反复应用
        (4) 通过WORKSHOP?#26041;ڣ?#23567;组?#33268;?#30693;识点在实际项目中的应用讲知识转化成生产力
        课程设置Curriculum setting
        (1) 课程对象需要项目化运作的各部室人员
        (2) 标准授课时长2天12课时
        课程核心知识结构点The core knowledge structure point of the curriculum
        第一章项目管理3角形
        一时间
        二质量
        三成本
        第二章项目管理5过程组
        一启动
        二计划
        三执行
        四控制
        五收尾
        第三章9大知识领域
        一范围
        二时间
        三成本
        四综合
        五质量
        六沟通
        七风险
        八人力
        九采购
        第四章应用工具
        一优先矩阵法
        二WBS任务分解
        三AON网络图
        四CPM关键路径法
        五DELPHI法
        六甘特图
        七风险管理计划表
        第五章重点讲解
        一项目启动
        二项目规划
        三项目控制
        四目标管理
        五风险管理
        六量化管理
        七系统思维
        项目管理沙盘模拟培训课程讲授流程设置请咨询课程顾问?#39749;?#35814;细方案
        项目管理沙盘模拟培训案例
        课程服务顾问Course service consultant
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