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          企业内训

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         企业内训

        标杆房地产高周转运营模式与保障机制设计实施及典型案例解析


        课程背景Curriculum background
        4月12日一份来?#21592;?#26690;园内部的文件流传市场文件中碧桂园董事?#31181;?#24109;杨国强对企业高周转推进的情况表示不满并给出一系列具体建议将项目从拿地到开盘周期缩短至5个月甚至更短时间在一些项目上甚至要做到拿地3个月开盘仅是行业平均速度的1/3如何做到?#27169;?/span>
        项目的高周转率有利于提高房地产项目的盈利空间化解企业?#24335;?#21387;力降低企业风险但如何在高周转的情况下达到速度与品质统一成为了检验开发商运营以及对市场把握能力的标准
        课程基本目标Basic objectives of the curriculum
        1. 了解新形势下房企高周转带来的收益与风险;
        2. 掌握高周转运营管理全流程体系创建与实施;
        3. ?#21592;?#26690;园为例深入解析标杆企业高周转运营模式
        课程适合对象The course is suitable for the object
        房地产企业总经理运营总监人力资源总监等相关人员
        课程标准时间Curriculum standard time
        1-2天6小时/天
        课程简略大纲Brief syllabus
        第一章 房地产宏观经济趋势与高周转概述
        第二章 房企高周转的核心基因
        第三章 房企高周转的组织保障
        1.组织管控二级架构?#25925;?#19977;级架构百花齐放万马奔腾区域深耕同室操戈
        2.权责体系风险与效?#23454;?#22825;平如何倾?#20445;?#26435;责体系如何设计
        3.人才发展体系碧业生未来领袖新羽计划展翼计划领翔计划涅槃计划
        第四章 房企高周转的前置要求
        1.产品标准化标准户型标准三点一线标准工期标准合约规划
        2.供方战略化战略化的意义如何战略化战略供方如何应用
        3.信息?#25945;?#21270;数据一致性管理驾驶舱
        第五章 房企高周转的运营模式解析
        1.提前储备团队与发展规模和开发节奏相适应的团队储备
        2.超前产品策划尽早完成定位确立项目成功标尺
        3.前置规划设计充分沟通快速跟进实现意图
        4.工程穿插作业识别关键路径抓大放小
        5.简化招标采购一次性招标模拟清单
        6.保证政府诉求?#25964;?#22478;市而不是从项目来理解产品
        第六章 标杆房地产案例解析
        1.碧桂园黄金五年发展之路
        1)五年如何从冲破千亿到剑指万亿
        2)让利机制成就共享
        3)金手铐?#21644;?#24515;共享
        4)大道?#33391;?#30340;管理体系
        5)组织结构的变迁
        6)狼性的企业文化
        2.中梁地产的小碧桂园之路
        3.新城地产发展之路
        第七章 非高周转地产商业模式高周转并非唯一出路
        1.商业地产万达华润
        2.旅游地产华侨城
        3.产业地产华夏幸福
        4.城市更新瑞安新天地
        5.其他地产创新业务长租公寓健康医疗地产教育地产新零售
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