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          电力内训

          网站公告



         电力内训

        电力行业MDT员工满意度与动机沙盘模拟


        激励与驱动的秘密让?#21496;?#24515;尽力工作的方法

        课程背景Curriculum background
        管理是被动?#27169;?#28608;励是主动的管理是别人要求?#27169;?#28608;励是自己要求?#27169;?#20154;性的特点是不?#19981;?#20026;别人做事却愿意为自己做事如果一个管理者?#25925;前?#36807;去几十年的管理方法来管理现代的员工那只会把员工管跑企业人员流失?#29616;أ?#19981;是管理出了多大的问题而是负激励负能量太多在这竞争激?#19994;?#26102;代你的企业的管理工作中埋?#25151;?#24178;的你是否在抬头间发现我们公司遇到很多困惑例如
         1员工爱抱怨动不动就向领导问怎么办人手不够我做不到  
         2老员工依仗资历自大听不进去意见劝导  
         3部门间不能相互协调沟通不畅造成不必要的损失突发?#24405;?nbsp; 
         4员工不负责任对发生不好的事总是一副事不关?#28023;?#39640;高挂起的态度  
         5执行力差只会动嘴皮子干劲不足导致整个工作节奏慢  
         6恶性循环导致公司员工在公司工作?#25346;?#24037;作看不到希望?#25381;?#30460;头员工流失?#29616;ء?nbsp; 
         7如何解决招?#22235;ѣ?#20248;秀人才留不住的问题  
         8如何让员工不抱怨时刻充满正能量  
         9如何让员工自动自发工作  
         10员工工作不积极?#25381;性?#20219;?#27169;?#24590;么办 
        沙盘环境Sandboxie
        国内第一套管人理事的实战沙盘本课程沙盘中包含了所研究的3000多个管理样本的集合沙盘设定在一个相对稳定的组织中经历7-8个管理?#24405;?/span>经过多人共同?#25945;?#27599;个?#24405;?#30340;管理手段应用于25个动机和绩效水平迥异的员工通过实战推演帮助管理者预测员工行为和心理变化的沙盘工具避免由于?#29616;?#20559;差管理过度和管理缺失而带来的?#22909;?#24433;响和用人风险进而提升员工个人的绩效团队的绩效和整个组织的满意度
        课程基本目标Basic objectives of the curriculum
        1. 理解员工工作状态背后的各种心理因素用最短的时间了解经典激励理论
        2. 掌握现代员工的基本需求理解金钱激励的有限性
        3. 掌握10种以上极具实用性的员工激励方法与?#35760;?/span>
        4. 提升员工积极性了解如何打造优秀团队
        5. 学会不花钱或少花钱的激励方式
        6. 通过沙盘模拟实战将知识转换为行动解放管理者升级管理者
        课程适合对象The course is suitable for the object
        各企事业单业各级管理层
        管理经验越丰富认同感和收获?#24615;?#24378;越多
        课程标准时间Curriculum standard time
        标?#21450;?天6小时/天
        教学授课方式Teaching methods
        沙盘模拟+?#33268;?#20998;享+案例分析+点评讲授相结合
        课程简略大纲Brief syllabus
        第一部分理念篇工作动机满意度与绩效
        一满意度背后的秘密
        1 管理者眼中的员工
        2 员工的不同观点
        3 员工为什么满意和不满意
        4 提升满意度改善管理者的行为
        二动机的秘密
        1 动机的概念
        2 动机与绩效
        3 动机与行为
        第二部分规则篇了解沙盘的运作和学习流程
        一工作动机水平模型
        二工作动机水平分布
        三沙盘推演流程
        第三部分探索篇管理?#25381;?#27491;确答案?#25381;?#21512;理方法
        一沙盘体验管理?#24405;??#33268;?#20998;析
        团队管理原则与决策要点
        1 实践经验分享
        2 ERG理论
        3 团队管理的三大原则
        4 管理决策的四个要点
        二沙盘体验管理?#24405;??#33268;?#20998;析
        员工心理需求9+1模型解锁?#21512;?#23545;公平
        1 亚当斯公平理论
        2 建立相对公平的原则
        3 使用统一的标准
        4 公平的本质
        三沙盘体验管理?#24405;??#33268;?#20998;析
        员工心理需求9+1模型解锁信任
        1 信任的力量
        2 信任的分类
        3 信任的运用
        四沙盘体验管理?#24405;??#33268;?#20998;析
        员工心理需求9+1模型解锁安全?#20449;?/span>
        1 不安全感产生的原因
        2 如何营造安全感
        3 安全感的管理要诀
        员工心理需求9+1模型解锁归属
        五沙盘体验管理?#24405;??#33268;?#20998;析
        员工心理需求9+1模型解锁尊重
        1 为什么需要尊重
        2 表达尊重?#26576;?#35265;方式
        员工心理需求9+1模型解锁成就激励
        1 成就感的来源
        2 成就激励的方法
        六沙盘体验管理?#24405;??#33268;?#20998;析
        员工心理需求9+1模型解锁责任寄予
        1 责任?#34218;?#31435;的心理机制
        2 责任寄予的方法
        七沙盘体验管理?#24405;??#33268;?#20998;析
        员工心理需求9+1模型解锁发展空间
        1 什么是真正的发展空间
        2 关注员工的发展空间需求
        3 提供发展空间的途径
        员工心理需求9+1模型解锁授权
        员工心理需求9+1模型解锁自由
        八沙盘体验管理?#24405;??#33268;?#20998;析
        85/90后的管理要点
        1  新型员工?#26576;沙?#29615;境
        2 Y世代的心理需要
        3 Y世代对管理的要求
        九沙盘体验管理?#24405;??#33268;?#20998;析
        十六种团队类型
        1 家庭化团队
        2 差异化团队
        3 精英化团队
        4 能力化团队
        5 标准化团队
        6 聚合化团队
        管理实战WORKSHOP结合课程理论的管理实践?#33268;ۡ?/span>
        第四部分总结篇
        一驱动力3.0时代
        二权衡绩效与动机
        三行动改变计划
        更多详细大纲请咨询我们的专业课程顾问

        管理?#24405;?#21015;表Manage event list
        管理?#24405;?-1 员工寻求加薪?#26576;?#21512;
        管理?#24405;?-2 员工寻求发展?#26576;?#21512;
        管理?#24405;?-3 要求处罚他人?#26576;?#21512;
        管理?#24405;?-1 对于销售目标?#26576;?#36234;
        管理?#24405;?-2 对于销售目标的达成
        管理?#24405;?-3 销售目标?#21019;?#25104;时推进业绩
        管理?#24405;?-1 对于人事晋升的告知与处理
        管理?#24405;?-2 对于人事处罚的告知与处理
        管理?#24405;?-3 对于人事观察的告知与处理
        管理?#24405;?-1 对于事故主责任人的处理
        管理?#24405;?-2 对于事故非主责任人的处理
        管理?#24405;?-3 对于事故管理者的处理
        管理?#24405;?-1 关于新员工优秀者的处理
        管理?#24405;?-2 关于新员工合格者的处理
        管理?#24405;?-3 关于新员工不合格者的处理
        管理?#24405;?-1 应对企业变革前期员工的状态
        管理?#24405;?-2 企业合并转型前期与员工面谈
        管理?#24405;?-3 企业上市前期与员工的面谈
        管理?#24405;?-1 办公室政?#21361;?#24378;势?#30424;?#30340;处理
        管理?#24405;?-2 办公室政?#21361;?#20013;立?#30424;?#30340;处理
        管理?#24405;?-3 办公室政?#21361;?#24369;势?#30424;?#30340;处理
        管理?#24405;?-1 关于员工怠工的处理
        管理?#24405;?-2 关于员工找新工作的处理
        管理?#24405;?-3 关于员工辞职的处理
        注2天或以上课程可在以?#20064;?#20363;中选择与企业契合度最高的7~8个管理?#24405;?#20316;为课堂培训重点案例分析
        ?#38431;?#23450;制四川成都企事业内训培训?#34892;?#22521;训课程
        我们常年为国企民企外企做培训咨询服务工作
        企事业内训培训?#34892;?/span>全面整合国内国外优秀师资
        我们?#34892;?#25317;有一个强大专业可靠落地授课?#34892;?#26524;保?#31995;?#21517;师专家师资库

        为更好地服务好各企事业单位为?#31246;?#21161;更多的人和企业我们四川成都企事业内训培训?#34892;?#29305;不?#38505;?#21512;全国优秀师资为各企事业单位做好咨询培训服务我们四川成都企事业内训培训?#34892;?/span>结合专业培训授课经验和水平以及结合企事业单位的不同课程的师资需求全面系统整合全国高校如?#26412;?#22823;学/清华大学等211/985院校的教授以及目前中国高校EMBA/MBA等总裁班优秀师资以及中国一些政府机关部门的教授和专家以及某些行业领域中一些经济学家和专家教授以及企业家以及实战?#23665;?#24072;以及500强在职高管等优秀师资
        21世纪是一个资源整?#31995;?#26102;代我们四川成都企事业内训培训?#34892;?#23558;全面整合优秀师资为广大众生服务请相信我们的师资力量
        我们培训?#34892;?#26381;务行业广?#28023;?#24895;意帮助更多的人开启智慧帮助更多的企事业单位?#27801;?#25104;熟与成功因此我们的师资匹配中都是根据贵单位行业性?#30465;?#35838;程内容课程预算课程案例等因素来精确匹配师资
        服务行业党政机关电力行业房地产建筑物业物流旅?#21361;?#38134;行医院医?#30772;?#26800;学校党校教育企业大学商学院餐饮酒店宾馆生产制造零售批发机场航天航空保险煤炭水务环境交通运输钢铁石?#31361;?#24037;烟草能源农业冶金通讯互联网软件技术信息服务科技化妆品服装演艺媒体设计?#29992;?#26381;务公共管理社会组织?#34892;?#22411;企业集团公司?#26085;?#24220;机关单位国有企业民营企业
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        四川成都企事业内训培训?#34892;?#26426;构常年为各企事业单位提供咨询培训服务工作我们企事业培训?#34892;某?/span>管理咨询项目外还开设的培训课程有内训培训课程沙盘模拟培训课程还有与各大名校985211大学的领?#20960;?#37096;培训课程

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