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          企业内训

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         企业内训

        高效团队建设与群体决策沙盘模拟课程成都沙盘模拟内训培训中心机构



        课程背景Curriculum background
        认识沙盘
        沙盘模拟培训是一种具有极强实战色?#23454;?#31649;理培训课程是西方知名商学院借鉴军事演习开发出的优秀高端培训模式
        军事演习是通过红蓝两军在战略战术?#31995;?#19981;断对抗与较量达到检验和提高指挥员作战能力的目的而沙盘模拟培训则是由参加学习的企业中高层经理组成几个相互竞争的模拟公司围绕与培训主题相关的经营活动完成演练与学习
        通过两天高瞻远瞩统揽全局呕心沥血的模拟经营学员不但完成了围绕培训主题的高质量学习达到有效提高并娴熟运用管理技能的目的还将会在思想深处发生脱胎换骨一般的变化跨越性的完成从反应式管理到运筹式管理从职能型管理到经营型管理从经验型管理到科学化管理的思想转型从而构建管理者的理性思维全局意识和系统思考能力
        课程简介
        团队管理沙盘模拟培训课程旨在通过运用现代沙盘教学方法树立管理者的团队思想与沟通意识切实提升管理团队的组织效率?#22303;?#20915;策团队分析环?#22330;?#27934;察市场把握机会制定战略确立优势改进绩效提高效?#30465;?#27491;确决策的能力
        模拟经营中每个团队都要面对激烈动荡的市场环境制定适应性发展战略做出理性的管理决策在高强度的市场竞争中模拟公司将遭遇各种各样的危机?#38469;?#21387;力和挑战参加培训的学员就是在经历模拟企业3-4年市场竞争的成功与失败过程中培养团队协作与沟通能力领悟群体决策真?#23567;?/span>
        沙盘环境Sandboxie
        国内第一套管人理事的实战沙盘本课程沙盘中包含了所研究的3000多个管理样本的集合沙盘设定在一个相对稳定的组织中经历7-8个管理?#24405;?/span>经过多人共同?#25945;?#27599;个?#24405;?#30340;管理手段应用于25个动机和绩效水平迥异的员工通过实战推演帮助管理者预测员工行为和心理变化的沙盘工具避免由于?#29616;?#20559;差管理过?#32676;?#31649;理缺失而带来的?#22909;?#24433;响和用人风险进而提升员工个人的绩效团队的绩效和整个组织的满意度
        课程基本目标Basic objectives of the curriculum
        经过两天的学习学员对团队决策与沟通的认识更加全面和清晰通过34轮?#20013;?#30340;演练和调整学员将获得团队建设与融合团队决策与沟通的宝贵实践经验
        1. 验证以往形成的团队管理与沟通的思想和方法梳理思路暴?#27573;?#21306;
        2. 通过分析生动鲜活?#21335;?#22330;案例认识团队能力与经营业绩之间的逻辑关系及时反思企业?#20013;?#22242;队沟通与管理方式的有效性
        3. 通过模拟经营大大提高团队协作群体决策的能力
        4. 通过应对市场环境的突变和竞争对?#20540;?#24066;场攻势培养管理团队快速应变能力和危机管理能力
        5. 拓?#26500;?#29702;视角走出内窥式管理?#26500;?#29702;团队初步树立起立足产业链价值分配原则谋求有利于企业发展外部条件的管理思想
        6. 经过密集的团队沟通充分体验交流式反馈的魅力深刻认识建设积极向?#31995;?#32452;织文化的重要性
        7. 通过对模拟企业管理与决策的全方位实质性参与加深对企业系统运营的理解提高管理者对周边职能工作的了解
        8. 系统了解企业内部价值链的关系认识到打破狭隘的部门分割增强管理者全局意识的重要意义
        9. 通过演练团队决策使学员?#22303;?#25104;为参与群体决策的高手
        课程适合对象The course is suitable for the object
        各企事业单业各级管理层
        管理经验越丰富认同感和收获?#24615;?#24378;越多
        课程标准时间Curriculum standard time
        标?#21450;?天6小时/天
        教学授课方式Teaching methods
        沙盘模拟+?#33268;?#20998;享+案例分析+点评讲授相结合
        课程简略大纲Brief syllabus
        一组织分工与协作
        1制定共同的组织目标与发?#26500;?#21010;
        2通过模拟经营练习合理的分工模式与方法寻求专注对于职能效?#23454;?#25512;动与影响
        3设计适合模拟企业战略需要的组织结构与运作流程
        4学习组织核心能力的确立与优势缔造策略
        5根据模拟企业发展需要建立内部协作机制
        6感受分工与协作的矛盾寻求分工与协作的平衡
        二管理沟通与组织融合
        1外部市场信息与内部管理信息的收集管理与共享
        2演练不同的沟通方式体验不同沟通方式的特点
        3通过现场案例分析常见的沟通?#20064;?#35299;除沟通的误区
        4模拟同级沟通与上下级沟通的情景解析传统沟通的代沟
        5学习一对一沟通一对多沟通多对一沟通的?#35760;?#19982;方法
        6开放组织的建立与发展原则
        三团队管理
        1围绕模拟经营核心决策组织构建高效管理团队
        2练习使用团队建设的方法构筑团队信任
        3学习团队?#24039;?#30340;?#29616;?#21457;挥团队?#24039;?#30340;作用体验团队?#24039;?#20114;补的重要性
        4通过模拟经营决策体验高效管理团队所应该具?#20613;?#32032;质和条件
        5在团队建设过程中?#21672;?#24863;受否定式反馈抚慰式反馈交流式反馈对于组织智慧的不同影响
        6学习正确评?#39304;?#37319;纳非共识性建议
        四团队建设
        1通过模拟团队协作认识团队的实质
        2在模拟经营中寻求团队的效率与效益来源
        3利用管理团队的自?#19994;?#25972;破解团队建设中的困惑
        4体验沟通对团队建设的意义
        5学习跨部门沟通与协调提高周边绩效树立全局意识 
        6基于团队?#20449;?#21046;定目标和行动计划平衡资源评价绩效
        五群体决策
        1演练每一个模拟经营?#26041;?#30340;团队管理决策现场运用团队决策?#21672;?#20307;验群体决策的优势与劣势
        2运用群体决策学习制定公司各项经营计划
        3利用期末总结进行经营反思认清管理团队存在的问题
        4在不断实践和运用中解析团队决策程序
        5针对模拟计划的决策失误认识群体决策的优点与缺点
        6通过模拟经营检验调整团队经营决策
        六团队运筹管理
        1学习运用职能间的紧密协作进行企业系统预算管理在模拟经营中利用经营预算保证财务安全
        2练习企业系统内的高效资源配置协?#39749;?#36164;销售生产的能力匹配
        3学习通过决策团队?#26576;?#20998;沟通与协作制定公司的适应性战略以及支持公司总体战略的职能战略
        4运用财务分析方法?#20613;?#19981;同部门的经营决策调整经营策略
        5在模拟经营过程中体会团队管理与效?#23454;?#20851;系
        6分析业绩不良的模拟企业案例寻找团队效率缺失的原因
        7分析绩优的模拟团队战略安排和决策特点认识系统效?#23454;?#26469;源
        4在模拟经营过程中探索团队效率改进的
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        为更好地服务好各企事业单位为?#31246;?#21161;更多的人和企业我们四川成都企事业内训培训中心特不?#38505;?#21512;全国优秀师资为各企事业单位做好咨询培训服务我们四川成都企事业内训培训中心结合专业培训授课经验和水平以及结合企事业单位的不同课程的师资需求全面系统整合全国高校如?#26412;?#22823;学/清华大学等211/985院校的教授以及目前中国高校EMBA/MBA等总裁班优秀师资以及中国一些政府机关部门的教授和专家以及某些行业领域中一些经济学家和专家教授以及企业家以及实战?#23665;?#24072;以及500强在职高管等优秀师资
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        服务行业党政机关电力行业房地产建筑物业物流旅?#21361;?#38134;行医院医?#30772;?#26800;学校党校教育企业大学商学院餐饮酒店宾馆生产制造零售批发机场航天航空保险煤炭水务环境交通运输钢铁石?#31361;?#24037;烟草能源农业冶金通讯互联网软件技术信息服务科技化妆品服装演艺媒体设计?#29992;?#26381;务公共管理社会组织中小型企业集团公司?#26085;?#24220;机关单位国有企业民营企业
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