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          电力内训

          网站公告



         电力内训

        6次6天课程架构领导力系列培训项目电力行业领导干部培训



        课程背景Curriculum background
        领导力(Leadership Challenge)可?#21592;?#24418;容为一系列行为的组合而这些行为将会激励人们跟随领导去要去的地方不是简单的服从根据领导力的定义我们会看到它存在于我们周围在管理层在课堂在球场在政府在军队在上市跨国公司在小公司直到一个小家庭我们可以在各个层次各个领域看到领导力它是我们做好每一件事的核心一个头?#20301;?#32844;务不能自动创造一个领导
        美国前国务卿基辛格Henry Kissenger博?#20811;?/span>领导就是要让他的人们从他们现在的地方带领他们去还?#25381;?#21435;过的地方
        通用汽车副总裁马克•赫根Mark Hogan对领导者的描述记住是人使事情发生世界上最好的计划如果?#25381;?#20154;去执行那它就?#25381;?#20219;?#25105;?#20041;我努力让最聪明最有创造性的人们在我周围?#19994;?#30446;标是永远为那些最优秀最有天才的人们创造他们想要的工作环?#22330;?#22914;果你尊敬人们并且永远保持你的诺言你将会是一个领导者不管你在公司的位置高低
        永远不要怀疑一小组有思想和关心的公民可以改变这个世界事情的确就只是这样玛格丽特米德Margaret Mead
        领导力就象美它难以定义但当你看到时你就知道?#33268;住?#29677;尼斯Warren Bennis
        领导能力是把握组织的使命及动员人们围绕这个使命奋斗的一种能力领导能力的基本原则是
        领导力是怎样做人的艺术而不是怎样做事的艺术最后决定领导者的能力是个人的品质和个性
        领导者是通过其所领导的员工的努力而成功的领导者的基本任务是建立一个高度自觉的高产出的工作团队
        领导者们要建立沟通之桥 德鲁克基金会关于领导者的对话
        我不认为领导能力是能够教出来?#27169;?#20294;我们可以帮助人们去发现并挖掘自?#26680;?#20855;?#20613;?#39046;导潜能?#24049;?#31185;特John P. Kotter
        一个领袖人物必须正直诚实?#24605;八?#20154;的感受并且不把个人或小团体的利益和需要摆在一切衡量标准的首位否则人们就不会追随他?#24049;?• 科特John Kurt美国现任国务卿鲍威尔Colin Powell将军被认为是一个深知如何去激励别人的人
        什么是领导力呢
        关于领导力的研究首先是从领导研究开始的从19世纪末20世?#32479;?#30528;重研究领导者人格特质的领导特质理论到40年代探寻领导者在领导过程中的具体行为以?#23433;?#21516;的领导行为对部属影响的领导行为理论60年代的研究与领导行为有关的情境因素对领导效力的潜在影响的领导权变理论情境理论以及之后的领导归因理论交易型与转化型理论等逐渐从领导者的人格特质和行为等个体研究扩展到整个组织情境交互作用的影响
        我们四川成都企事业内训培训?#34892;?#39046;导力培训专家将从六个方面系?#31243;?#21319;和打造领导力
        课程1领导者?#24039;现?/span>
        课程2领导者如何管理自己
        课程3领导他人与团队
        课程4领导者的沟通
        课程5情境领导
        课程6教练型领导
        课程适合对象The course is suitable for the object
        高中基层管理人员
        课程标准时间Curriculum standard time
        6天6小时/天
        教学授课方式Teaching methods
        理论讲授案例?#33268;ۡ?#28436;练经验分享等
        课程简略大纲Brief syllabus
        课程1领导者?#24039;现?/span>
        第一章 开篇课程介绍
        课程目标不?#25250;?#21548;传统管理和领导力知识?#27169;?nbsp;
        ?#25250;?#32463;历管理力和领导力训练是当场提升能力的
        课程特性实战检验当场剖析教?#20998;?#23548;立竿见影
        课程收获对领导力的新?#24418;R?#26032;理解发生行为转变
        课程要求全情投入真诚参与突破自我听从指挥
        期望管理沟通期望达成共识相互协调提升氛围
        第二章 领导者的?#24039;现?/span>
        第三章 做自己的?#39749;?/span>

        课程2领导者如何管理自己
        第一章 回顾与反馈
        谁是领导者
        谁是一?#24418;?#39064;的根源
        领导者?#34892;?#24615;的关键
        ?#34892;?#24615;与习惯
        案例研究看都是猪一样的队友
        第二章 要事优先的时间管理
        第三章 聚焦于?#34892;?#36129;献
        第四章 ?#34892;?#20915;策
        第五章 着眼于?#39749;?/span>

        课程3领导他人与团队
        第一章 回顾与反馈
        领导者应如何管理自己
        我们遇到的困难与?#20064;?/span>
        将?#20064;?#20316;为前进的方向与机会
        第二章 PDCA日常管理
        第三章 授权与工作安排
        第四章 ?#34892;?#28608;励
        第五章 德鲁克眼中的团队
        第六章 团队合作

        课程4领导者的沟通
        第一章 回顾与反馈
        领导者应如何领导他人与团队
        我们遇到的困难与?#20064;?/span>
        将?#20064;?#20316;为前进的方向与机会
        第二章 如何?#34892;?#36741;佐上司
        第三章 如何跨部门沟通协作
        第四章 高效沟通

        课程5情境领导
        第一章 回顾与反馈
        领导者应如何做好沟通
        我们遇到的困难与?#20064;?/span>
        将?#20064;?#20316;为前进的方向与机会
        第二章 领导情境辨识
        第三章 情境领导者
        第四章 情境领导训练
        课程6教练型领导
        第一章 回顾与反馈
        管理者应如何做好情境领导
        我们遇到的困难与?#20064;?/span>
        将?#20064;?#20316;为前进的方向与机会
        第二章 教练及教练流程
        第三章 教练式领导
        第四章 教练式领导的基本技能训练
        第五章 总结与提升
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        更多详细大纲请咨询我们的专业课程顾问
        我们常年为国企民企外企做培训咨询服务工作
        企事业内训培训?#34892;?/span>全面整合国内国外优秀师资
        我们?#34892;?#25317;有一个强大专业可靠落地授课?#34892;?#26524;保?#31995;?#21517;师专家师资库
        为更好地服务好各企事业单位为?#31246;?#21161;更多的人和企业我们四川成都企事业内训培训?#34892;?#29305;不?#38505;?#21512;全国优秀师资为各企事业单位做好咨询培训服务我们四川成都企事业内训培训?#34892;?/span>结合专业培训授课经验和水平以及结合企事业单位的不同课程的师资需求全面系统整合全国高校如?#26412;?#22823;学/清华大学等211/985院校的教授以及目前中国高校EMBA/MBA等总裁班优秀师资以及中国一些政府机关部门的教授和专家以及某些行业领域中一些经济学家和专家教授以及企?#23548;u?#20197;及实战?#23665;?#24072;以及500强在职高管等优秀师资
        21世纪是一个资源整?#31995;?#26102;代我们四川成都企事业内训培训?#34892;?#23558;全面整合优秀师资为广大众生服务请相信我们的师资力量
        我们培训?#34892;?#26381;务行业广?#28023;?#24895;意帮助更多的人开启智慧帮助更多的企事业单位成长成熟与成功因此我们的师资匹配中都是根据贵单位行业性?#30465;?#35838;程内容课程预算课程案例等因素来精确匹配师资
        服务行业党政机关电力行业房地产建筑物业物流旅?#21361;?#38134;行医院医?#30772;?#26800;学校党校教育企业大学商学院餐饮酒店宾馆生产制造零售批发机场航天航空保险煤炭水务环境交通运输钢铁石?#31361;?#24037;烟草能源农业冶金通讯互联网软件技术信息服务科技化妆品服装演艺媒体设计?#29992;?#26381;务公共管理社会组织?#34892;?#22411;企业集团公司?#26085;?#24220;机关单位国有企业民营企业
        因此我们在匹配课程的时候一定要告诉我们您的行业是什么便于我们更精确匹配符合您行业特点的专家和讲师
        四川成都企事业内训培训?#34892;?#26426;构常年为各企事业单位提供咨询培训服务工作我们企事业培训?#34892;某?/span>管理咨询项目外还开设的培训课程有内训培训课程沙盘模拟培训课程还有与各大名校985211大学的领导干部培训课程
        Tel028-86519158
        WeChat187-8000-8753   
        QQ751336959 
        QQ3272771742 / 3188895087
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        华为培训课程 趣味运动会 培训体系搭建 房地产培训?#34892;?/span>
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