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          银行内训

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        《成本控制沙盘模拟培训课程》四川成都银行金融内训培训?#34892;?#26426;构


        四川成都银行金融内训培训?#34892;?#26426;构、成都沙盘模拟内训培训?#34892;?#26426;构为您分享关于热门沙盘模拟内训培训课程成本控制沙盘模拟培训课程》该沙盘模拟培训课程是企业大学/高等院校·管理实验室建设项目之一。我们成都沙盘模拟培训?#34892;?#26426;构沙盘模拟培训专家和课程全面、专业、科学、系统最具效果!?#38431;?#23450;制我们成都沙盘模拟内训培训?#34892;?#26426;构沙盘模拟培训课程
        课程背景|Curriculum background
        认识沙盘:
        沙盘模拟培训是一种具有极强实战色?#23454;?#31649;理培训课程。是西方知名商学院借鉴军事演习,开发出的优秀高端培训模式。
        军事演习是通过红、蓝两军在战略、战术?#31995;?#19981;断对抗与较量,达到检验和提高指挥员作战能力的目的。而沙盘模拟培训则是由参加学习的企业中、高层经理组成几个相互竞争的模拟公司,围绕与培训主题相关的经营活动,完成演练与学习。
        通过两天高瞻远瞩、统揽全局、呕心沥血的模拟经营,学员不但完成了围绕培训主题的高质量学习,达到?#34892;?#25552;高并娴熟运用管理技能的目的。还将会在思想深处发生脱胎换骨一般的变化,跨越性的完成从反应式管理到运筹式管理、从职能型管理到经营型管理、从经验型管理到科学化管理的思想转型,从而构建管理者的理性思维、全局意识和系统思考能力。
        课程简介Course introduction
        成本控制沙盘模拟培训课程旨在运用具体直观的沙盘教具,借助模拟企业的各项活动,阐?#31361;?#28073;难懂的财务术语、解?#32451;追备?#26434;的财务报表,形象演绎企业资源?#26576;?#38598;、分配、转化原则,探索企业价值产生的根源,尝?#36234;?#34892;全面成本控制,强化现金流意识,提高资金运作效率,掌握企业财务语言,学习运用财务视角诊断企业存在的问题,并利用财务手段改进企业盈利水平。
        课程特点Course characteristics
        先进的体验式教学,使学习轻松快乐,记忆深刻。
        围绕经营活动,学?#23433;?#21153;技能,追本溯源,边学边用;
        借助财务手?#21361;?#25913;善经营绩效,现场学会真功夫。
        课程适合对象|The course is suitable for the object
        总经理、中高层、 各部门核心人员
        课程标准时间|Curriculum standard time
        标?#21450;?-3天(6小时/天)
        【授课流程图解】
        请咨询培训顾问
        课程简略大纲|Brief syllabus
        第一章 财务基本知识
        1.借助沙盘教具,形象阐释财务专业术语
        2.围绕模拟经营中的各项财务活动,学习会计语言规则
        3.通过盘点模拟经营结果初识财务报告的真面目 
        第二章 预算基本知识
        1.用盲目经营导致“公司”破产的案例,说明预算对企业的影响
        2.?#20613;?#23398;员在模拟经营过程中编制模拟预算
        3.运用现金收支预算,预防模拟经营的财务风险
        4.在应对模拟市场变化中认识静态预算与弹性预算
        5.捕捉现场失误案例,分析预算的跟踪与控制的重要意义
        第三章 资产负债表
        1.通过各期末盘点模拟企业的资产状况,?#36164;?#21046;作资产负债表,了解资产负债表的结构、项目、含义以及资产、负债、所有者权益的特点
        2.解?#23454;?#22411;模拟企业的资产负债表,学习通过资产负债表分析企业的资产结构
        第四章 利润表
        1.学员通过填报模拟企业的期末利润报表,学习计算利润的方法和步骤、了解利润表的结构、解释利润表的含义
        2.通过研究利润表,认识各项收入、成本与费用构成
        3.联系每个模拟公司的经营结果,揭示企业利润的来源
        第五章 现金流量表
        1.分析模拟经营中?#21335;?#37329;运用,理解现金的重要性
        2.制作现金流量表,熟悉现金流量表的结构,认识现金流量表的作用,解读现金流量表,学习现金链管理
        3.以应收款过大导致现金链断裂为例,说明过渡赊销的危害
        4.通过对资金成本的分析,认?#38431;?#25910;账款对利润的影响
        5.分析不?#21152;?#25910;账款形成的原因
        6.学习应收账款的管理措施
        第六章 运用财务分析,诊断问题,改进绩效
        以鲜活的模拟公司各期财务报表为样本,进行反复研究和连续分析,学习通过财务报表分析,诊断企业经营状况,改进企业经营绩效
        1.企业偿债能力分析
        2.企业运营能力分析
        3.企业盈利能力分析
        4.企业发展能力分析
        5.企业综合能力分析
        6.财务比率与企业状况 
        第七章 高增长企业的财务风险
        1.针对模拟公司出?#20540;?#37325;大投资失误练习投资风险防范与控制
        2.分析发展中破产的模拟公司案例,学习面对现金压力下的合理扩张策略
        3.通过对不同“公司”成长性的分析,学习谋求发展速度与发展质量的平衡
        4.盘点模拟公司发展中遭遇的财务陷阱
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