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          企?#30340;?#35757;

          网站公告



         企?#30340;?#35757;

        高层管理人员培训的课程《战略执行与组织管控》


        四川成都企事?#30340;?#35757;培训?#34892;?#26426;构为您分享关于适合各企事业单位高层管理人员培训的课程战略执行与组织管控》高层管理人员培训课程高管培训课程《战略执行与组织管控》是由清华大学经济管理学院工商管理硕士、四川成都企事?#30340;?#35757;培训?#34892;?#20248;秀培训师资老师主讲!高管培训课程战略执行与组织管控分五大章节全面讲授!该课程是清华大学、?#26412;?#22823;学等985/211大学EMBA/MBA总裁班以及一些集团公司热门培训的高管培训课程?#38431;?#23450;制适合高层管理人员培训学习的课程战略执行与组织管控
        四川成都企事?#30340;?#35757;培训?#34892;?/span>的培训课程涉及范围全面、专业、系统、可靠、落地。
        我们是四川成都专业做内训培训的教育咨询培训公司管理咨询企?#30340;?#35757;红色教育培训外包人才招聘我们有超过480位专业优质师资3800门专业优质培训课程!做企事业教育咨询培训,上企事?#30340;?#35757;培训官网www.neixunpx.com
        课程学习背景|Curriculum learning background
        战略执行是为实现企业战略目标而对战略规划的执行。企业在明晰了自己的战略目标后,就必须专注于如何将其落实转化为实际的行为并确保实现。
        集团组织管控根本目的是"为了确保集团战略最终实现,管控本?#31034;?#26159;提升集团乃至分子公司执行战略的能力";中国集团型企业应当围绕目标与责任、执行愿力、执行能力三大要素提升集团战略执行力,涉及四大管理模块的变革设计",这四大模块包括:
        1. 平衡?#21697;?#21345;战略规划;
        2. 集团管控模式选择;
        3. 管控流程制度与组织架构设计;
        4. 集团人力资源与企业文化管控设计。
        因此一个企业高层管理人员要学会战略执行以及游刃有余的组织管控是多么的重要!成都企事?#30340;?#35757;培训?#34892;?/span>有多位专家为您传授《战略执行与集团组织管控》专业系统培训课程,?#38431;?#23450;制!
        课程基本目标|Basic objectives of the curriculum
        1.了解战略管理的概念及常用战略的特点;
        2.学习掌握战略地图与战略分解实践操作工具;
        3.全面掌握战略指标分解、目标设定等战略执行具体操作方法;
        4.实现战略执行与组织管控实施。
        课程适合对象|The course is suitable for the object
        各企事业单位高层管理者
        课程标准时间|Curriculum standard time
        1-2天版 (6小时/天)
        教学授课方式|Teaching methods
        案例?#33268;邸?#35762;授、互动、知识掌握练习等
        课程简略大纲|Brief syllabus
        第一章 中国企业战略执行解决方案 
        互动:企业管理的核心是什么 
        我们企业的战略是什么
        一、战略核心
        二、战略类型 
        三、战略层次 
        四、描述战略 
        五、衡量战略
        六、分解战略 
        七、管理战略
        八、企业战略管理与绩效管理的关系
        第二章 运用战略地?#27982;?#36848;、衡量、分解战略 
        一、战略无法分解不落地的关键因素1—战略的空洞
        二、如何实现公司战略规划
        三、如?#25105;?#25112;略地图为?#25945;?#26469;简化《战略规划》的操作程序
        四、从企业战略地图到部门职能战略地图
        第三章 基于战略的组织结构与机制设计
        一、组织结构——分工
        二、绩效管理——分权
        三、薪酬激励——分钱
        第四章 基于战略的人才管理
        一、人才标准
        二、人才选聘
        三、培训体系设计
        四、晋升通道设计
        五、人?#30424;?#38431;建设
        第五章 基于战略的文化体系构建
        机制的作用:让想犯错的人,?#25381;?#29359;错的机会!
        文化的作用:让有机会犯错的人,不愿意犯错!
        如何推动企业文化的建设
        一、树立标杆
        二、开放分享
        三、竞争激励
        四、制造危机
        五、专注重复
        还有更多丰富实战案例
        更多详细大纲,请咨询我们的专业课程顾问
        我们常年为国企、民企、外企做培训咨询服务工作!
        我们?#34892;?#25317;有一个强大、专业、可靠、落地、授课?#34892;?#26524;保障的名师专家师资库!
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