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          企?#30340;?#35757;

          网站公告



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        高层管理人员培训的课程战略执行与组织管控


        四川成都企事?#30340;?#35757;培训?#34892;?#26426;构为您分享关于适合各企事业单位高层管理人员培训的课程战略执行与组织管控高层管理人员培训课程高管培训课程战略执行与组织管控是由清华大学经济管理学院工商管理硕士四川成都企事?#30340;?#35757;培训?#34892;?#20248;秀培训师资老师主讲高管培训课程战略执行与组织管控分五大章节全面讲授该课程是清华大学?#26412;?#22823;学等985/211大学EMBA/MBA总裁班以及一些集团公司热门培训的高管培训课程?#38431;?#23450;制适合高层管理人员培训学习的课程战略执行与组织管控
        四川成都企事?#30340;?#35757;培训?#34892;?/span>的培训课程涉及范围全面专业系统可靠落地
        我们是四川成都专业做内训培训的教育咨询培训公司管理咨询企?#30340;?#35757;红色教育培训外包人才招聘我们有超过480位专业优质师资3800门专业优质培训课程做企事业教育咨询培训企事?#30340;?#35757;培训官网www.neixunpx.com
        课程学习背景Curriculum learning background
        战略执行是为实现企业战略目标而对战略规划的执行企业在明晰了自己的战略目标后就必须专注于如何将其落实转化为实际的行为并确保实现
        集团组织管控根本目的是"为了确保集团战略最终实现管控本?#31034;?#26159;提升集团乃至分子公司执行战略的能力"中国集团型企业应当围绕目标与责任执行愿力执行能力三大要素提升集团战略执行力涉及四大管理模块的变革设计"这四大模块包括
        1. 平衡?#21697;?#21345;战略规划
        2. 集团管控模式选择
        3. 管控流程制度与组织架构设计
        4. 集团人力资源与企业文化管控设计
        因此一个企业高层管理人员要学会战略执行以及游刃有余的组织管控是多么的重要成都企事?#30340;?#35757;培训?#34892;?/span>有多位专家为您传授战略执行与集团组织管控专业系统培训课程?#38431;?#23450;制
        课程基本目标Basic objectives of the curriculum
        1了解战略管理的概念及常用战略的特点
        2学习掌握战略地图与战略分解实践操作工具
        3全面掌握战略指标分解目标设定等战略执行具体操作方法
        4实现战略执行与组织管控实施
        课程适合对象The course is suitable for the object
        各企事业单位高层管理者
        课程标准时间Curriculum standard time
        1-2天版 6小时/天
        教学授课方式Teaching methods
        案例?#33268;ۡ?#35762;授互动知识掌握练习等
        课程简略大纲Brief syllabus
        第一章中国企业战略执行解决方案 
        互动企业管理的核心是什么 
        我们企业的战略是什么
        一战略核心
        二战略类型 
        三战略层次 
        四描述战略 
        五衡量战略
        六分解战略 
        七管理战略
        八企业战略管理与绩效管理的关系
        第二章运用战略地?#27982;?#36848;衡量分解战略 
        一战略无法分解不落地的关键因素1战略的空洞
        二如何实现公司战略规划
        三如?#25105;?#25112;略地图为?#25945;?#26469;简化战略规划的操作程序
        四从企业战略地图到部门职能战略地图
        第三章基于战略的组织结构与机制设计
        一组织结构分工
        二绩效管理分权
        三薪酬激励分钱
        第四章基于战略的人才管理
        一人才标准
        二人才选聘
        三培训体系设计
        四晋升通道设计
        五人?#30424;?#38431;建设
        第五章基于战略的文化体系构建
        机制的作用让想犯错的人?#25381;?#29359;错的机会
        文化的作用让有机会犯错的人不愿意犯错
        如何推动企业文化的建设
        一树立标杆
        二开放分享
        三竞争激励
        四制造危机
        五专注重复
        还有更多丰富实战案例
        更多详细大纲请咨询我们的专业课程顾问
        我们常年为国企民企外企做培训咨询服务工作
        我们?#34892;?#25317;有一个强大专业可靠落地授课?#34892;?#26524;保障的名师专家师资库
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