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          企业内训

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         企业内训

        员工职业素养-匠人匠心修炼新员工老员工职业素养提升培训问题课程解决方案


        职业素养高的人和团队特点是
        一定是每天工作会像老板一样专注
        一定是会?#26438;?#36866;应各种工作环境
        一定是会主动化工作压力为动力
        一定?#24039;?#20110;表现自?#28023;?/span>
        一定是低调做人高调做事
        一定是有工作目标按计划执行?#27169;?/span>
        一定是一个时间管理高手
        一定是自动自发主动提高工作效率
        一定是工作服从第一执行力超强
        一定是勇于承担责任的好员工
        如何提高新员工老员工职业素养已经是非常热门的内训培训课程也是员工教育培训的重点内容之一 该员工职业素养-匠人匠心修炼由四川成都企事业内训培训中心企事业内训培训师资库中来自500强企业实战管理经验国资委培训中心特聘专家世界500强企业授课的专家授课?#38431;?#23450;制员工职业素养-匠人匠心修炼职业素养培训课程


        课程学习背景Curriculum learning background
        职业素养是人类在社会活动?#34892;?#35201;遵守的行为规范个体行为的总合构成了自身的职业素养职业素养是内涵个体行为是外在表象
        世界500强企业坚?#32844;?#21592;工职业素养培训作为长期的系统工作因为员工的职业精神直接制约着企业发展战略能否行之?#34892;?#20063;直接制约着企业的核心竞争能力发挥
        我们传统文化?#22411;?#23815;的工匠精神也是一种职业精神它是职业道德职业能力职业品质的综合体现
        所以训练出一批积极主动素质超群的职业化队伍无论?#22411;?#21508;行各业都是一项非常重要的工作本课程将从从积极主动以终为始要事第一团队协同自我执行令行通报?#20013;?#31934;进等方面告诉你做为一个现代员工在职场人事方面应具备职业价值取向和行为方式
        新的一年开始了如何让员工节日后快速收心尽快投入工作如何赢在责任心如何让员工们都自动自发的工作如何提高员工执行力如何提高员工职业素养已经是非常热门的内训培训课程也是员工教育培训的重点内容之一该员工职业素养-匠人匠心修炼由四川成都企事业内训培训中心企事业内训培训师资库中来自500强企业实战管理经验国资委培训中心特聘专家世界500强企业授课的专家授课?#38431;?#23450;制员工职业素养-匠人匠心修炼培训课程
        课程基本目标Basic objectives of the curriculum
        1. 责任掌握西点执行军规例如结果导向工作无借口关注细节尊敬上司等
        2. 自发转换模式主动积极以终为始?#39749;?#20010;人愿景和自我领导的原则
        3. 独立以自我领导原则为中心做到要事第一对自我愿景进行组织与实践
        4. 互?#25285;?/span>基于互敬互惠的思考框架与心意溶入团队高效协同
        5. 纪律掌握企业界的三大纪律八项主义?#20445;?#21363;令行通报十条令
        6. 精进?#20013;?#25913;进善于发现及解决问题让平凡的岗位做的不平凡
        课程适合对象The course is suitable for the object
        适合全体员工新入职大学生执行力差/工作懒散/工作习惯不好/心态不好/责任心不强/职业能力差等人
        课程标准时间Curriculum standard time
        1-2天6小时/天
        教学授课方式Teaching methods
        影片教学案例?#33268;ۡ?#24773;境互动讲授知识掌握练习
        课程简略大纲Brief syllabus
        第一章责任结果导向 关注过程
        一为什么执行不力
        三什么是执行
        四西点军校执行三军规
        第二章自发积极主动 以终为始
        一快乐工作-乐业成就伟业
        二积极主动-成功的第一要素
        三以终为始-自我领导的原则
        第三章独立?#19994;?#31181;子 要事第一
        一?#19994;?#31181;子
        二让种子发芽
        第四章互?#25285;?#34701;入团队 协力同心
        一团队认识
        二溶入团队六颗心
        三团队协同
        第五章纪律?#27627;?#34892;通报 有?#21152;?#32456;
        一十条令之指令条令
        二十条令之行动条令
        三十条令之沟通条令
        四十二条令之汇报条令
        第六章精进点亮明灯 ?#20013;?#25913;善
        一问题改善从何处入手
        二什么是问题
        三如何简单?#34892;?#22320;改善问题
        四问题分析与解决流程的理论依据-PDCA
        五问题分析与解决的流程及工具应用
        还有更多丰富实战案例
        更多详细大纲请咨询我们的专业课程顾问
        我们常年为国企民企外企做培训咨询服务工作
        我们中心拥有一个强大专业可靠落地授课?#34892;?#26524;保?#31995;?#21517;师专家师资库
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