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          企?#30340;?#35757;

          网站公告



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        《成功的项目管理实践-项目管理实战培训》专业工程项目培训课程


        四川成都房地产内训培训?#34892;?/span>四川成都企事?#30340;?#35757;培训?#34892;?#26426;构为您分享关于“程项目管理相关培训课”之成功的项目管理实践-项目管理实战培训》工程项目管理内训培训课程四川房地产内训培训?#34892;?#19987;家、PMP工程项目管理专家、美国项目管理协会PMI认证PMP项目管理专业人士、北方工业大学工商管理学院、中国社科院研究生院特聘项目管理讲师四川成都企事?#30340;?#35757;培训?#34892;?#20248;秀工程项目管理培训师资主讲。?#38431;?#23450;制四川企事?#30340;?#35757;培训?#34892;?/span>成功的项目管理实践-项目管理实战培训专业工程项目培训课程
        四川成都企事?#30340;?#35757;培训?#34892;?/span>的培训课程涉及范围全面、专业、系统、可靠、落地。
        我们是四川成都专业做内训培训的教育咨询培训公司管理咨询企?#30340;?#35757;红色教育培训外包人才招聘我们有超过480位专业优质师资3800门专业优质培训课程!做企事业教育咨询培训,上企事?#30340;?#35757;培训官网www.neixunpx.com
        课程基本背景Basic Background of the Course
        随着企业业务的高速发展,企业越来越多的业务面向项目化管理,在每一个项目运行过程中均需要项目经理能够充?#20013;?#35843;资源,保障项目?#34892;?#36816;行,需要进行详细的计划安排、实施与跟踪、多部门的沟通协作、风险的控制等,?#21592;?#35777;每个项目能够在预定的时间、预算和质量要求下达到的最终成功。本课程重点面向企业中高层经理,项目经理、核心项目组员,通过培训,帮助受训人员掌握现代的项目管理知识和运用方法,并结合万千项目实例,?#20613;?#31649;理人员梳理和优化现有项目管理流程,建立?#34892;?#30340;项目运行和控制体系。
        课程基本目标|Basic objectives of the curriculum
        1.系统学习现代项目管理的知识体系和思维方法,树立项目管理理念;
        2.重点掌握项目管理中目标、进度、成本、风险的控制和管理方法,并能在工作中加以实践应用;
        3.通过案例实践参与了解项目管理的过程,掌握项目管理的控制和决策点;
        4.组建和管理项目团队的方法,提高项目团队协作精神与组织意识;
        5.告诉你如何更?#34892;?#22320;管理项目,掌握项目的风险管理和整体管理方法;
        6.企业项目管理综合应用辅导:通过企业项目工作分析,?#20613;?#20154;员对现有项目管理流程进行梳理优化;
        7.提高企业项目化管理能力,推动企业项目管理管理体系的形成。
        课程适合对象|The course is suitable for the object
        工程项目经理及核心项目成员、企业中层管理者、企业高级管理人员
        课程标准时间|Curriculum standard time
        1-2天(6小时/天)
        课程简略大纲|Brief syllabus
        第一章 项目与项目管理
        一、认识项目
        1.项目的概念和特点
        2.项目与日常运营的区分
        3.项目运行的生命周期
        4.项目成功的定义和约束:成功三要素与三重约束
        二、项目管理框架
        1.项目管理的定义
        2.项目管理的发展和应用实践
        3.项目管理的过程:5大过程组
        4.项目管理管什么:九大知识领域(以案例说明)
        5.项目管理最佳流程实践:计划、执行、控制
        三、课堂研讨及实战演练
        1.典型案例中的项目的生命周期划分
        2.项目各实施阶段控制与决策点评估
        3.需要项目的六个理由
        第二章 项目的启动
        一、项目启动工作流程
        1.项目启动阶段主要工作
        2.项目选择与决策
        3.项目干系?#24605;?#38656;求管理
        4.定义项目成果与项目目标
        5.项目启动准备阶段的管理要素
        6.项目章程-项目管理的标准和规则
        二、项目经理选择及团队组建
        1.项目经理的选择
        2.项目经理的职责和素质要求
        3.项目团队组建及规则
        第三章 项目的规划
        案例背景介绍:介绍用以贯穿始终的案例项目的背景、任务等
        一、项目范围管理
        1.?#34892;?#30340;项目范围管理
        2.项目目标与目标分解
        3.企业项目管理工具应用:PBS、OBS、RBS、CBS、WBS
        4.?#34892;?#30340;项目工作分解工具:WBS分解的方法运用、流程及实例
        5.项目工作描述与责任分配矩阵RAM
        6.?#34892;?#22320;控制项目目标:里程碑计划
        二、项目计划编制
        1.项目计划编制管理的标准流程
        2.项目时间管理工具:项目进度表/网络图/甘特?#25216;?#26415;运用
        3.建立任务之间的?#34892;?#36923;辑关系
        4.任务工期估算:影响工期的因素和工期估算的技术应用
        5.评估项目资源需求及资源平衡技术
        6.项目估算:项目工期估算、资源需求估算、成本估算
        7.编制资源/时间/任务三者结合的计划表
        8.优化工期的最佳技术应用:关键路径法(CPM法)的方法实战
        9.进度计划编制?#35760;桑?#27491;排和倒排计划、关键任务和弹性时间
        三、项目管理工具应用实战
        运用project项目管理工具编制整体和分项项目进度和资源计划
        第四章 项目风险管理
        一、项目风险管理
        二、实战练习
        第五章 项目的执行和控制
        一、项目控制概述
        二、项目跟踪与项目监控的方法
        三、高效的项目团队沟通及协作机制
        四、项目计划和执行总结
        第六章 项目的收尾
        一、项目合同收尾
        二、项目行政收尾
        三、项目经验总结
        四、项目绩效考核

        第七章 企业项目化管理
        一、项目管理的组织环境
        二、企业项目管理
        三、课堂研讨及实战演练

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