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        如何正确引导与管理80/90后新生代员工管理问题解决方案-中层管理培训课程


        四川成都企事业内训培训中心机构为您分享关于企事业单位中层管理培训课程如何正确引导与管理80/90后新生代员工管理问题解决方案什么是80/90后新生代员工80/90后新生代员工的特征特点个性是什么如何管理好80/90后新生代员工如何与80/90后新生代员工?#34892;?#27807;通如何培育和辅导80/90后新生代员工本课程将结合企事业单位80/90后新生代员工的状态和存在的问题来研发的一门针对80/90后新生代员工如何管理好他们的培训课程如何正确引导与管理80/90后
        如何正确引导与管理80/90后中层管理者必修的一门管理培训课?#38431;?#23450;制如何正确引导与管理80/90后新生代员工管理培训课程
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        我们是四川成都专业做内训培训的教育咨询培训公司管理咨询企业内训红色教育培训外包人才招聘我们有超过480位专业优质师资3800门专业优质培训课程做企事业教育咨询培训企事业内训培训官网www.neixunpx.com


        课程基本背景Basic Background of the Course
        为什么要学习本课程学习本课程的必要性
        在企业日常管理?#23548;?#20013;企业期望?#39029;ϡ?#25964;业稳定的员工但在?#36136;?#24037;作中越来越多的管理层意识到一个共同的问题那就是与其他年龄段的人相比上世纪80年代后出生的年轻?#21496;?#31649;初入职场但却表?#20540;?#26368;不敬业而且多数管理者们表示面对80后他们?#34892;?#25163;足无措当80后时代的员工渐渐大量走入企业然后又过客匆匆离开企业居高不下的流失?#30465;保?#20225;业又将如何应对是仅一句员工?#25381;性?#20219;心定论吗亦或是8090后的员工职业素养不良在信息时代选择的机会越来越多8090后?#19981;?#24432;显个性的时代管理者如何正确引导和读懂8090后如何用好和留住8090后是管理者们面?#38498;?#38656;要解决的问题也是这个课程的所要培训和解析的重点问题
        课程基本目标Basic objectives of the curriculum
        个人特?#30465;?#23478;庭与社会环境等综合因素分析了解8090后员工的人格与行为特点针?#36816;?#20204;的职?#23548;?#20540;观目标等问题与现有组织行为管理冲突问题以及管理者对员工管理行为方式的调整问题实施解析与培训从而掌握8090后员工的共同心理行为职业特征掌握对8090后员工的管理?#35760;ɣ?#24314;立对8090后员工具有影响力新型领导特质增加对8090后员工的?#34892;?#31649;理与培养能力
        课程适合对象The course is suitable for the object
        企业中高层管理者或后备干部
        课程标准时间Curriculum standard time
        1天6小时/天
        教学授课方式Teaching methods
        影片教学案例?#33268;ۡ?#24773;境互动讲授知识掌握练习
        课程简略大纲Brief syllabus
        第一章80/90后员工的特?#39749;现?br /> 一80/90后的成长环境分析
        二80/90后员工的心理特征
        三80/90后员工的价值取向
        四80/90后员工的行为表现
        五80/90后员工的六大优势
        六80/90后员工的高离职率
        一80/90后员工与现有管理方式?#26576;?#31361;
        二80/90后员工管理的三种观念
        三80/90后员工管理的六大反思
        四80/90后员工管理的七大走向
        五80/90后员工管理的八大误区
        六80/90后员工管理的九大?#35760;?/span>
        一跟80/90后员工的沟通循环
        二管理沟通的?#20064;?#19982;解决之道
        三管理沟通的一般原则与密码
        四引导式发问?#35760;?#30340;?#34892;?#36816;用
        五同理心倾听?#35760;?#30340;?#34892;?#36816;用
        六沟通P/A/C策略的灵活运用
        七跟80/90后的沟通八个要点

        第四章如何权变领导80/90后员工
        一领导者的影响力来源与灵活发挥
        二80/90后员工的工作准备?#30830;?#26512;
        三领导80/90后员工的三种领导能力
        四领导80/90后员工的两种领导行为
        五领导80/90后员工的四种领导风格
        第五章如何培育辅导80/90后员工
        一寻找辅导80/90后员工的信号或情境
        二培育辅导80/90后员工的三大内容
        三培育辅导80/90后员工的三大方式
        四80/90后员工技能掌握的四个层次
        五因人而异的80/90后员工OJT辅导

        第六章如何提升80/90后员工的凝聚力和工作满意度
        还有更多丰富实战案例
        更多详细大纲请咨询我们的专业课程顾问
        我们常年为国企民企外企做培训咨询服务工作
        我们中心拥有一个强大专业可靠落地授课?#34892;?#26524;保?#31995;?#21517;师专家师资库
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