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          培训师

          网站公告



         培训师

        戴朝昕老师-成都金通四院首席项目管理培训咨询专家


        戴朝昕老师简介(相关戴朝昕老师资料请与QQ751336959、564596441联系 www.lqxj.tw

        戴朝昕老师-成都金通四院电力行业首席培训导师
        戴朝昕老师-成都金通四院首席项目管理培训咨询专家
        戴朝昕老师-四川电力企业教育咨询培训学院专家
        戴朝昕老师-成都电力行业专职咨询培训机构专家
        戴朝昕老师-8年培训和咨询?#23435;示?#39564;、13年项目管理经验
        戴朝昕老师-美国项目管理专业人士认证(PMP)高级讲师 
        戴朝昕老师-国际行动学习协会(WIAL)高级顾问
        戴朝昕老师-美国培训认证协会(AACTP)行动学习促动师、培训管理师和培训师
        戴朝昕老师-国际促动师协会(WFA)行动学习促动师

        戴朝昕老师-职业背景Career background:

        2012年-2013年,?#25105;?#35328;普道咨询公司(国际行动学习学会(WIAL)华南分会)高级?#23435;省?#36127;责公司人力资?#26149;?#34892;动学习咨询项目,培训项目的售前支持、项目实施、?#31361;?#26381;务工作。同?#22791;?#36131;讲授项目管理、行动学习、问题分析与解决类课程。
        2009年-2015年,任光环国际教育公司高级讲师(兼职),负责项目咨询、建立培训体系,统筹培训工作,把握?#31361;?#38656;求,撰?#26149;?#23457;核项目建议书,监控项目过程,评?#32769;?#30446;效果。同?#22791;?#36131;讲授PMP认证课程和项目管理实战课程。

        1999年-2012年,任广东宜通世纪科技股份有限公司(上市公司)?#32676;?#25285;任项目经理、高级项目经理、项目部经理等职务,具有13年企业项目集管理经验。负责项目?#22411;?#26631;、?#31361;?#20851;系、项目集目标、范围、进度、成本、质量管理总体协调工作。2005年-2010年主管广州、佛山、汕头、揭阳、河北沧州移动公司移动通讯维护项目,项目团队达150人,项目合同额达1500万。
        1993-1999年,任广百集团新大新公司工程部主管,负责电气工程项目管理。

        戴朝昕老师-荣誉业绩Honor performance:

        2013、2014年连续两次荣获《中国培训杂志》举办 “我是好讲师?#21271;热?#30334;强讲师称号。
        2014年1月-10月,广发银行信用卡?#34892;?#22522;于PMO的组织级项目管理方案—建立分层次的组织级项目管理体系(PMO管理体系),实现标准化、规范化的项目全生命周期管理(PLM),及时信息收集实现项目过程可视化,并通过项目信息整合实现对管理决策支持,以及提升项目经理能力,获得?#31361;?#22909;评。
        2013年6月-8月,中国南方电网处级干部实践性问题咨询项目二期(基于行动学习技术)—针对全面人力资源管理,包括但不限于人力资源管理顶层设计,人力资源发展战略与规划,人力资源管理相关制度、政策和目标,公司组织架构及生产组织优化,员工队伍建设,人才队伍建设,公司薪酬、福利相关制度建设等相关问题,获得?#31361;?2分好评。
         2013年4月-6月,中国南方电网处级干部实践性问题咨询项目一期(基于行动学习技术)—针对资产全生命周期管理,包括但不限于资产管理体系顶层设计,资产管理?#21335;?#20851;制度、政策和目标,资产全生命周期管理组织机构设置,规划、采购、建设、运维、报?#31995;?#36164;产管理策略,全生命周期管理信息化建设,资产绩效管理,资产表现监控等相关问题,获得?#31361;А?#23454;现了项目实施优化和成效显著化”和94分好评。
        2012年9月-12月,广东宜通世纪科技股份有限公司研发?#34892;?#30340;“软件开发质量提升项目”(基于行动学习技术),使软件开发核心质量指标—缺陷率(失败测试用例/所有经过测试用例*100%)由95%下降到66.7%,得到了?#31361;?#39640;度好评。
         2011年-2012?#26133;?#23637;的“行动学习技术为团队诊断开方”,突破了传统培训“学员课上时激动,课后感动,回到工作中没行动”的悖论。成功实践了行动学习为?#30830;媯?#20256;统培训为后续部队的高效学习模式。每次项目均获得?#31361;级评价。
        2009-2014年讲授的项目管理PMP认证课程(?#31185;?个月、8.5天课程,150-120名学员),通过率达到85-90%(国内通过率约为50%),荣获2011和2013年度“?#20004;?#35762;师?#32972;?#21495;。
         2010-2014年项目管理实战课程均为A级评价。
        2005-2009年,带队参加广州移动公司组织的合作伙伴技术论文竞赛,三次获得第一名,一次获得第二名。其中2007年参赛论文《网络类固定资产管理方法和流程的研究 》,得到?#31361;?#39640;度赞扬,并作为广州移动创新提?#24178;?#25253;广东移动公司。

         戴朝昕老师-核?#30446;?#31243;Core curriculum:

        项目管理:

        《成功项目管理-项目管理框架、方法与工具》
        《项目管理沙盘》
        《项目进度管理》
        《项目质量管理》
        《项目风险管理》
        《项目人力资源管理》
        《项目干系人管理》
        《项目沟通管理》
        《项目经理软技能提升》
        《PMO(项目管理办公室)的高效实践》
        《PMP(美国项目管理专业认证)课程》

         问题分析与解决:

        《问题分析与解决-基于行动学习》
        《行动学习引导技术-统一目标突破瓶颈》
        《从技术走向管理》
        《中基层管理者管理技能提升》

        戴朝昕老师-授课风格:

        把培训做成“微咨询”。具体是:课前除?#31034;?#35843;查全部学员外,还有电话访谈不少于1/3学员,课前形成学员小组案例。课中重点通过学员小组实际案例串接管理学工具方法,使课程既有理论框架,更有实际问题?#21335;?#24615;化落地成果产出。课后跟进辅导6个月,直到学员把掌握课上工具。

        课程具?#34218;?#24378;?#30446;?#23398;?#38498;?#23454;战性。擅长运用行动学习和案例教学,课程生动、深入浅出、深受学员喜爱。对项目管理、行动学习?#34218;?#28145;研究,课程延展性强。

        ?#31361;?#28385;意度高,同类课程?#31361;?#37325;复采购率达到3-4期。

         戴朝昕老师-部?#31181;?#21517;?#31361;В?/span>

        IT及通信类:

        中国移动广东省、湖北省公司、南方基地、广州、深圳、佛山、韶关、湛江分公司、中国联合通信有限公司广东分公司、广东省电信规划设计院、公诚管理咨询有限公司、汇丰软件开发(广东)有限公司、广东省广播电视网络股份有限公司、广州市道一信息技术有限公司、广东宜通世纪科技股份有限公司、广州瑞禾通?#37117;?#26415;有限公司、?#26412;?#21326;瑞科?#21152;?#38480;公司、广州市晓通网络科?#21152;?#38480;公司、动网?#30830;?#32593;络科?#21152;?#38480;公司、车联网 

        金融类:

        中国银行韶关市分行、中国工商银行广州市分行、中国建设银行广东省分行、广发银行信用卡?#34892;?/span>

        3. 其他:中国南方电网、中国水电八局国际部、雅芳(中国)有限公司、广东省供销合作联社、美的集团有限公司、天鑫洋金业集团有限公司

         戴朝昕老师-部?#31181;?#21517;?#31361;?#25480;课列表:





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        课程设计与开发
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        特别项目定制与开发

               
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