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          企业软实力培训

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         企业软实力培训

        什么是企业软实力软实力包括哪些力



        企业的软实力和硬实力共同构成企业的整体实力企业若想长期发展二者均不可忽视

        企业软实力是相对硬实力而言的非物化要素硬实力是以物化形式存在的要素是衡量企业做大做强的客观标准例如企业设施资本人员经济规模等而软实力是整合和使用硬实力?#21738;?#21147;是企业发展不可或缺的支撑要素是最终实现企业运营效能最大化的关键能力 


        在企业中与硬实力物相对的软实力要素有两个分别为人和事管理活动人分为决策者与管理者事则区分?#34892;?#21644;无形因此企业软实力6力模型即以两大要素为坐标轴绘制而成主要表现为源动力感召力规划力共识力执行力管控力六大能力的协调联动


        1源动力

        与决策者有关的无形管理企业?#19994;?#33258;我追求自?#39029;?#36234;以及企业家?#38498;?#24515;团队的建设与机制设计构成了企业能否基业长青的动力源与核心命脉

        2规划力

        与决策者有关的?#34892;?#31649;理不谋全局不足谋?#25381;}?#19981;谋万世不足谋一时企业家对未来形势的预见能力对长远目标的系统规划和各种资源的整合能力是企业长治久安的基本保证

        3感召力

        与执行者有关的无形管理感召力是感染和号召企业?#24605;?#30456;关利益群体为共同的事业信仰而前行?#21738;?#21147;在企业内部它通过凝聚人?#27169;?#39550;驭人性塑造员工行为并以其强?#19994;?#24863;染力和号召力促使员工自动自发的为实现共同愿景而努力的力量在企业外部它是通过品牌外延?#32479;?#25285;社会责任的表?#20013;问?#21560;引外部的关注度和认可度从而提高公信度的力量

        4执行力

        与执行者有关的?#34892;?#31649;理企业执行力水平直接?#20174;?#20102;企业应?#21592;?#21270;融入竞争的综合能力是企业软实力在竞争第一线的具体体现企业执行力提升的关键在于企业对于人员基本功的培育和整体执行系统的搭建两者的和谐匹配迸发出高效的企业执行力

        5共识力

        将决策者的梦想变为执行者的理想的无形管理企业通过组织行为使团队成员对组织目标和决策消除分歧达成共识从而保障企业成员思想统一行动同?#21073;?#20351;大量的灰色潜规则转化成量化?#35813;?#30340;显规则

        6管控力

        将决策者的规划变为执行者每天的行动计划的?#34892;?#31649;理针对快速发展中且具备一定规模的大?#34892;?#20225;业如何?#34892;?#31649;控企业运营过程如何确保企业绕开快速发展中的失序失调失衡失续的四大陷阱企业管控力从实用型的管控工具切入找准发力点把握关键点提升企业经营安全系数


        拥有这些能力企业将呈现出管理高效内部和?#22330;?#19994;绩卓越的状态同时在行业中具有领导地位在社会中享有良好的品牌美誉度公信度从而成为推动社会进?#21073;?#20419;进经济发展受人尊敬的企业



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